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(中央社記者姜遠珍首爾12日專電)北韓於去年年初將開城工業園區劃為軍事管制區後,並在工業園區內部署了30餘門放射砲(多管火箭發射器),但最近北韓撤回了園區內的砲兵戰力,引起南韓政府和軍方的關注。

南韓聯合新聞通訊社報導,南韓政府消息人士今天透露,經證實,去年年底北明星商品韓撤回了部署在開城工業園區內的30多門砲兵武器,南韓正在分析其意圖。

南韓政府相關人士表示,北韓對一直負責創匯的開城工業園區抱有幻想,撤回工業園區內的砲兵戰鬥力屬軍事措施,有必要密切關注北韓的相關動向。

北韓去年年初實施第4次核子試驗並相繼發射遠程飛彈,南韓政府同年2月10日宣布全面中斷開城工業園區營運,北韓隨即於第2天宣布將工業園區劃為軍事管制區,並將工業園區內所有南韓人員驅逐出境。之後,北韓在工業園區內部署了30餘門240毫米口徑的放射砲。

開城地區是重要的軍事要塞,是北韓可最快南下侵犯的路徑之一,北韓軍在開城集結兵力和裝備後,可經由南韓京畿道坡州汶山在最短的時間內攻擊首爾。2003年12月開城工業園區專案動工之前,北韓在開城和板門邑一帶部署有多支部隊。1060212

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【邱莉玲╱專訪】

「兩岸通路、品牌大洗牌,只有具前瞻性的3、4個品牌會留下來!」琉園執行長王永山透露,來自主要通路第一手情報顯示,業績、客戶服務、產品發展、財務狀況等4項全能的品牌不僅獲青睞,主要通路業者也將加大與其合作力度,擴大品牌規模,今年將是文創業汰弱留強的關鍵年。

琉園已兵分兩路及早卡位,因應大陸通路洗牌效應,琉園自2014年開始整理,收掉逾30家門市,目前剩16家,保留北、上、廣、天津等一線城市據點,並鎖定百億人民幣的豪宅市場,推出高端客製化的新產品線;針對台灣品牌洗牌效應,琉園今年投資近2千萬元,1月成立工藝推廣中心「Qittot器透廊」,3月再開旗艦店「tittot space」培養VIP客戶為琉璃生活玩家,連同全台23家門市,形成體驗、服務、銷售鐵三角的架構,讓市場動起來衝刺業績。

王永山強調,台灣是琉園品牌、產品、服務升級的實作基地,很快地成功經驗會移植到海外搶市,tittot space已計畫在上海開店。除了在兩岸展店,琉園在香港有4家門市,新加坡有1個經銷據點,馬來西亞正在洽談中。

過去2年全球性不景氣,對文創業來說很辛苦,市場陸續出現縮編、整併或結束門市的情況,讓許多業者不願繼續開拓。其中,琉園也受影響,去年合併營收3.33億元、年減14%,其中台灣衰退9%、大陸衰退達20%以上,但琉園自去年底開始卻逆勢加碼投資。

王永山強調,此時反而要更努力投資,除了使命、熱忱,也看到發展契機。近年大陸市場形態發生很大變化,受到打奢、電商等影響,一、二級大城市的實體通路重新洗牌,百貨商場走向高檔,小型百貨則被淘汰、邊緣化,或往三、四、五級城市移動,促使短期殺價搶客、譁眾取寵的品牌退場,精品回歸正規經營,對文創業發展是好事,琉園是台灣品牌中較早整頓門市體質者。

再來看台灣,王永山指出,近8年文創設計類產業被大力提倡,市場秩序有點亂,包括價格制訂、通路銷售方式等,將進入盤整期,加上零售通路這5年受景氣、電商影響,忙找客源、平衡業種,增加美食比重、走向高檔,只會留下具前瞻性品牌,未來一年半、二年是洗牌關鍵期,預期由國內主要3、4個品牌與國外5、6個品牌主導市場。

王永山強調,避免被市場洗牌,品牌需持續積累厚度與高度,更上層樓。琉園在2016年嘗試推出大件藝術品等級的作品「王者之風」,同時鎖定金字塔頂端客層,以邀約制活動邀請TOP VIP顧客參加受好評,也確定了琉園在2017年品牌服務升級的目標,包括客製化琉璃家飾及透過VIP活動讓琉園的藏家變成琉璃玩家。目前琉園VIP顧客逾13萬人,其中年消費上百萬元的TOP VIP有3、4千人。

透過重新審視台灣的琉璃藝術,琉園也將提出更多元的技法與創意,促進產業蓬勃發展,除了成立旗艦店tittot space,透過大型琉璃裝置藝術、傢飾,讓琉璃與空間彼此結合與對話,發現琉璃材質的更多商業應用,6月起,琉園也將陸續發表與大活動陸藝術家合作的系列新品、與台灣金工藝術家跨界合作異材質的系列新品,打造新的材料、多樣工藝的全新供應鏈。

展望2017年,王永山透露,計畫在台灣再開1、2家店,大陸通路調整尚需2、3年時間,以提高客戶需求和購買頻率為主。

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